深圳地鐵集團成為公司基石股東,表示將支持公司混合所有制結構和事業合伙人機制,支持公司城市配套服務商戰略,支持公司穩定健康發展。未來公司和深圳地鐵集團將充分發揮各自優勢,共同推進實施 “軌道+物業”發展戰略,全面提升城市配套服務能力,助推城市經濟發展。

7月20日,《財富》“世界500強”企業排行榜出爐,萬科繼續躋身《財富》“世界500強”,位列榜單第307位。

2017

7月20日,《財富》“世界500強”企業排行榜出爐,萬科憑借2015年度1843.18億元(293.29億美元)的營收首次躋身《財富》“世界500強”,位列榜單第356位。

2016

5月1日至10月31日,萬科世博館亮相意大利米蘭世博會。萬科館以“盤龍”形象講述中國人的“食堂”,向世界展示中國博大精深的飲食文化和萬科對于現代社會文化和鄰里關系的思考。在萬科館開幕式上,公司發布了新一代企業標識。

8月20日,萬科物業成立25周年之際,正式啟用了新的企業標識,展現自身“更新、更好”的創新追求。萬科物業還同步發布了睿服務2.0產品,將新技術應用與物業管理深度融合。

11月13日,萬科事業合伙人機制因企業制度創新,獲深圳市“金鵬改革創新獎”。

2015

4月23日,公司召開事業合伙人創始大會,事業合伙人機制將會徹底改變萬科現有的管理方式,面向未來解決發展問題,并更好地實現利益分享。

6月25日,公司完成B股轉H股,在香港聯交所掛牌上市。

2014

1月21日,2015年米蘭世博會暨中國參展推介會在京舉行,萬科成為首個走出國門以自建館形式參展世博會的中國企業。

1月,與香港新世界聯手,投中香港荃灣西六區項目,這是萬科在香港的第一個開發項目;4月,萬科與新加坡吉寶置業簽署戰略合作協議,開發林曦閣住宅項目,進入新加坡市場;6月,萬科在美國的第一個項目——舊金山富升街201號地塊奠基,合作方是鐵獅門。

5月17日,郁亮總裁成功登頂珠穆朗瑪峰。

6月28日,萬科物業榮獲“2013中國物業服務百強企業”第一名、“2013中國物業服務百強企業服務規模TOP10”。6月20日,萬科物業社區一卡通系統正式上線。 萬科業主專屬APP“住這兒”及萬科物業員工APP“樂幫”上線公測,同日,CRM系統、呼叫中心4009-51-51-51上線。

2013

10月12日,公司召開秋季例會,確立了繼續貫徹“均好中提效”是貫穿未來十年的業務方針,并提出了“城市配套服務商”的轉型目標。

12月26日,王石被深圳市商業聯合會推舉為深商會理事會首任主席。

3月,公司獲得全球三大評級機構標普、穆迪和惠譽分別給予萬科“BBB+”,“Baa2”和“BBB+”的長期企業信用評級,展望穩定,為當時中國房地產企業獲得的最高國際信用評級。同時,完成首次境外8億美元5年期債券發行,,年利率2.755%,創國內房地產企業境外發債成本新低。。7月,設立20億美元中期票據計劃,多幣種、多期限,境外融資方式更靈活。

年內,萬科商業項目集中開業,如北京金隅萬科廣場、深圳龍崗萬科廣場、蘇州美好廣場、東莞松湖生活中心、沈陽渾河天地生活中心等。

2013

2月12日,郁亮當選2012年CCTV中國經濟年度人物。這也是繼2000年王石之后,萬科第二次獲此殊榮。

2月16日,安信地板事件爆發,公司本著負責任的態度,采取公開、透明的方式積極推進事件調查,贏得了行業、客戶、公眾的認同,一場信任危機很快得到解決。

2月29日,首家“幸福驛站”在廣州萬科藍山花園開業,涉及郵包、租售、代辦、家政、便民服務等業務,標志著“平臺”雛形的出現及“幸福社區計劃”正式開始落地實施;6月22日,首家“第五食堂”在深圳萬科城開張營業;9月2日,“萬物倉”業務在南京金色家園小區啟動。

7月,萬科完成收購香港上市公司南聯地產控股有限公司75%股權,并在同年內將其更名為萬科置業(海外)有限公司。自此,萬科旗下擁有了一家香港上市公司,成為拓展海外業務的重要平臺。11月26日,公司香港管理部在香港中銀大廈55層舉行開業儀式。

2012

7月7日,溫家寶主持召開經濟形勢企業家座談會,郁亮參加座談會并提出建議。

12月6日,《萬科客戶服務6+2步法》獲得中華人民共和國國家版權局頒發的著作權登記書。

2011

4月19日,上海世博會萬科館等五個廣東省的展館在上海世博園區內舉行集體剪彩儀式(下圖),5月1日,萬科館迎來第一批游客。

5月22日,包括王石在內的“零公里行動”南坡登山隊全體隊員登頂珠峰,并將世博旗幟帶上峰頂。王石時隔7年之后再次登上珠峰,刷新了他此前創造的“登頂珠峰的最年長者”國內紀錄。

12月1日,公司銷售額突破1000億元,提前實現了2004年制定的千億目標,成為國內首家年銷售額超過千億的房地產公司。

2010

1月8日,萬科成為全國首批也是唯一一家被國家稅務總局認定為“總局定點聯系企業”的房地產企業。同年,公司第一次公開發布《萬科企業社會責任綠皮書暨2007 年企業公民報告》。

9月29日,公司總部從深圳市梅林路63號的建筑研究中心搬出,遷至位于深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號的萬科中心。

2009

5月,汶川地震后,公司捐助1億元人民幣,并派出人力、物力參與震區救援與重建;5月15日,公司成立由員工組成的群眾性義工團體“我們在一起”關愛小組,及時跟進并了解受地震災害影響的萬科員工及其家庭的情況;給受災員工和家庭以精神上的慰藉、心理上的疏導以及經濟上的支持;當年12月31日14:28分,重建后的遵道學校投入使用,這是震后全國第一所重建入學的永久性學校。

7月,公司特別規劃設計的“萬匯樓”建筑被廣東省建設廳列為“廣東省企業投資面向低收入群體租賃住房試點項目”。

9月,萬科公益基金會成立,宗旨:“倡導公益與志愿精神,推動中國公益事業發展”。基金會發起了包括壹基金在內的國內外知名公益機構。

2008

1月,萬科成立“集團裝修房推進小組”,自此萬科在全國所進入城市開始有節奏地推行“裝修房”戰略。至2010年底,萬科主流住宅已全部實現裝修后交房,2012年、2013年每年交付裝修房超過10萬套。

4月,萬科地產(香港)首次在境外組建2.5億美元銀團貸款,成功建立了公司在香港銀行間市場的口碑;7月,與新加坡嘉德置地簽署戰略合作協議,進行商業領域的合作。

5月9日,萬科下屬“物業管理有限公司”統一更名為“物業服務有限公司”。

10月29日,萬科啟用新標志,并將企業核心理念總結為“讓建筑贊美生命”。

2007

1月18日,公司受讓北京市朝陽區國資委持有的北京市朝萬房地產開發中心60%的股權,是公司環渤海區域戰略布局的重要一步。同年,3月,公司聯手中信資本,設立中信·萬科中國房地產開發基金,這是第一個專門投資于萬科項目的美元基金。

公司以萬科集團的名義,在國家建設部取得房地產一級開發資質。

2006

3月,公司董事會批準了與南都集團的戰略合作協議,公司以18.57億元受讓了南都集團下屬的上海南都70%權益、蘇州南都49%權益和浙江南都20%權益。

6月,“萬科”商標被國家工商行政管理總局正式認定為馳名商標,成為中國房地產界第一個國家認定的馳名商標。

8月15日,公司與東莞松山湖科技產業園區管委會簽訂“萬科住宅產業化研究基地項目”土地協議,標志著萬科住宅產業化研究基地項目進入規劃設計階段。

2005

2月,公司在深圳云海山莊召開務虛會,根據美日等先進國家的行業經驗和公司發展勢頭,提出萬科將在十年內達到千億銷售規模。

4月,中山萬科與國際房地產投資銀行(HI)簽訂合作協議,由HI為中山萬科城市風景花園項目提供總額不超過3500萬美元的資金支持;11月,成都萬科與新加坡主權基金GIC下屬子公司簽署合作協議,共同開發成都魅力之城項目。

兩次成功的海外融資,標志著公司開始與國際資本合作,為集團繼續尋求海外資金的支持積累了經驗。同時,經商務部批準,公司第一個境外融資平臺—萬科地產(香港)有限公司設立。

2004

4月,武漢四季花城業主因附近垃圾場違規擴建,爆發大規模群訴。公司與業主坦誠溝通,與政府協商解決方案。第二年,垃圾場搬遷,原場內所有垃圾全部覆蓋完畢。武漢垃圾場事件給萬科帶來了一個全新的文化和制度:紅線外不利因素提示。在銷售產品時,必須向客戶提示項目范圍內所有不利因素,以及項目紅線外一公里內所有不利因素。

8月,公司在白洋淀召開季度例會,明確第三個十年中長期發展規劃,決定實施“均好中加速”策略,提出未來十年,萬科的戰略目標是“有質量增長”,計劃2014年實現1000億元的銷售額。

2004

5月22日,王石登頂珠穆朗瑪峰。

12月,公司在懷柔國家登山隊訓練基地召開務虛會,確定“學習帕爾迪”,以其為標桿企業。帕爾迪是當時全美最大的住宅開發企業,保持連續53年盈利紀錄,在跨地域經營、土地儲備方式、持續盈利能力、市場占有率、客戶細分及客戶關系管理等諸多方面都有良好表現。

年內,公司積極開拓以深圳為中心的珠江三角洲區域、以上海為中心的長江三角洲區域、以沈陽為中心的東北區域,形成深圳、上海和沈陽區域管理中心(后分別演變為南方區域本部、上海區域本部和北方區域本部)。2010年3月,成都區域本部成立。

2003

1月,公司總部搬遷至深圳市福田區梅林路63號的萬科建筑研究中心大廈。

6月,公司向社會公開發行1500萬張可轉換公司債券,發行總額15億元。可轉債的成功發行有力支持了公司的規模擴張。

11月,公司競得佛山市南海區黃岐泌沖崗地塊,由此進入深圳之外的珠江三角洲市場。

2002

2月,姚牧民因身體原因辭去總經理職務,董事會聘任郁亮為總經理。

深圳萬科物業管理公司獲得國家建設部首批頒發的物業管理一級資質證書。

2001年度第二次臨時股東大會在深圳東湖賓館舉行,會議通過轉讓萬佳百貨股份有限公司股權的議案和股東大會議事規則。至此,公司專業化戰略調整全部完成。

2001

1月,萬科物業公司簽約國家建設部大院辦公樓、住宅樓的物業管理服務,為萬科物業服務的市場化探索邁出關鍵的一步。2月,與中國銀行總行達成授信總額人民幣20億元的戰略性銀企合作協議,首次成為銀行總行級客戶。

7月,萬科首批“新動力”入職。為了吸引到高素質的人才,幫助快速發展的公司補充新鮮血液,公司從1999年底開始,啟動了第一屆“新動力”校園招聘。此后從無中斷。“新動力”今天已不僅是萬科某個群體的稱呼,而是一種內化的精神,一個激情、踏實、專注、創新的代名詞。

8月及12月,中國華潤總公司﹝現華潤(集團)有限公司﹞先后受讓深圳經濟特區發展(集團)公司及添發慶豐(常州)發展有限公司持有的萬科股份,成為公司第一大股東。

王石當選2000年CCTV中國經濟年度人物。

2000

2月,董事會接受王石辭去公司總經理職務的辭呈,并聘任姚牧民為總經理。

7月,為進一步豐富萬科品牌內涵,提高萬科地產開發水平,增加項目開發科技含量,公司成立了萬科建筑研究中心。

12月,公司在全國房地產行業內倡導成立“中國城市房地產開發商協作網絡“(中城房網)組織,共同研究房地產城市發展戰略。

1999

4月,公司調整房地產業務的投資地域,決定減持香港銀都置業有限公司股份,增持深圳海神置業有限公司股份。同年,11月,董事會決定轉讓公司屬下深圳國際企業服務有限公司。

8月,公司推出了代表公司與客戶進行有效溝通的渠道——“萬客會”,被媒介譽為引發中國房地產界經營革新的重要舉措。

王石入選“改革開放20年20人”,訪談節目由中央電視臺在全國播放。

1998

公司于上半年順利實施配股計劃,共募集資金3.83億元人民幣,為深圳房地產項目開發及土地儲備,提供了有力的資金支持。

10月,公司協議轉讓下屬兩個工業項目——深圳萬科工業揚聲器制造廠及深圳萬科供電服務公司。

11月,鑒于連鎖商業業務的發展需要,公司董事會決定增持萬佳百貨股份,持股份額由60%增至68%。

11月,時任國務院副總理的朱镕基到深圳進行企業調研,期間聽取了王石關于分稅制和房地產行業情況的報告,會上朱镕基聘請王石擔任房地產顧問。

1997

5月,公司資金結算中心正式成立,負責人為郁亮。該中心對于整合公司資源、提高管理效益發揮了重要作用,為萬科各地公司的資金結算統一納入集團總部奠定了基礎。

為整合公司工業資源,重點發展精密禮品制作,上半年公司轉讓深圳怡寶食品飲料有限公司股權。8月,工業公司進行調整,原下屬精品制造公司改組為萬科精品制造有限公司。

40.10月11日,深圳萬科物業管理公司通過ISO9002第三方國際認證,成為國內首家通過國際認證的物業管理公司。同年,在全國首次物業管理公開招標中一舉奪魁,獲得了深圳“鹿丹村”小區的物業管理權,從而打破了“誰開發,誰管理”的市場封閉局面。

1996

年初,公司對貿易口進行機構調整和資源整合,原深圳萬科貿易有限公司、深圳萬科協和有限公司、深圳現代企業有限公司合并為萬科貿易有限公司。

11月,公司開發的深圳天景花園、青島銀都花園被評為“全國物業管理優秀住宅示范小區”。

1995

3月30日,公司的B種股票總承銷單位深圳君安證券有限公司聯合另外四家萬科大股東發出了《告萬科企業股份有限公司全體股東書》,史稱“3?30事件”。事件的本質是惡意收購,惡意改組董事會。后因君安自身的破綻,其奪取萬科控制權的圖謀未能得逞。

12月,公司榮獲深圳市頒發的“深圳市第一屆優秀企業金鵬獎”,王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。

本年內,公司擁有子公司24家,涉及房地產、物業管理、商業貿易、咨詢服務、影視文化、飲料食品、廣告經營、印刷品設計和電分制版等行業,被深圳市資信評估公司評為AAA級企業。

1994

1月,公司高層在上海召開務虛會,對自1988年底公開發行A股以來的發展進程進行了總結反思,決定放棄以“綜合商社”為目標的發展模式,提出了加速資本積累、迅速形成經營規模的發展方針,并確立以城市大眾住宅開發為公司主導業務。7月,公司總部由深圳市和平路50號遷至深圳市翠竹北水貝二路第14棟的萬科工業大廈。

4月,公司與以渣打(亞洲)有限公司、君安證券有限公司為主組成的承銷團簽署公開發售4500萬股B股的承銷協議,每股發售價為港幣10.53元,共集資4.5135億港元。B股于5月28日在深圳證券交易所上市。

11月10日,公司投資3973萬元買入上海申華實業股份有限公司普通股135萬股,占總股本的5%,雙方宣布就參股經營進行合作。此事被中國證券業稱為“中國首宗以善意方式通過二級市場達到參股與經營的案例”。

1993

1月,深圳市萬科物業管理有限公司成立,標志著萬科物業公司法人地位的正式確立。

3月,公司內部文化刊物《萬科周報》誕生,從第18期起獲得深圳市企業內部刊號,更名為《萬科周刊》,成為萬科傳承企業文化與塑造企業品牌的重要載體。

8月,公司開發上海七寶鎮萬科城市花園項目,這是公司歷史上第一個集居住、商業、教育、娛樂和休閑為一體的郊區大型社區。

1992

4月,公司提出“人才是萬科的資本”的理念。

8月,與香港仲盛聯合投標上海古北新區,建造“西郊花園別墅”,萬科地產進入上海市場。

12月,深圳天景花園成立了中國首個業主委員會,開創了“業主自治與專業服務相結合”的物業管理新模式。

年內,公司以控股方式投資了生產“怡寶”蒸餾水的龍環飲料有限公司;在深圳羅湖區友誼城第四層興辦萬佳百貨商場;投資拍攝的影片《過年》榮獲第4屆東京國際電影節評委特別獎。

這一年,公司確立了“綜合商社”的發展模式。按照國際綜合商社的業務布局調整為十大行業:進出口貿易、零售連鎖商業、房地產開發、金融證券投資、文化影視制作、廣告設計發布、飲料生產與銷售、印刷與制版、機械加工和電氣工程。

1991

公司決定向商業連鎖零售、電影制片及激光影碟生產等新的領域投資,初步形成了商貿、工業、房地產和文化傳播“四大支柱”的經營架構。

8月,深圳天景花園竣工,這是萬科的第一個住宅房地產項目。

1990

3月28日,公司上市招股順利完成,第一屆股東大會召開,由王石等11人組成第一屆董事會。

6月,因政治風波,公司攝錄像器材的銷售業務市場萎縮。在深圳市政府支持下,公司積極推銷產品,拓展市場領域,清理債權債務。工業公司效益良好,給公司創造了新的利潤來源。

1989

11月18日,公司以2000萬元人民幣,通過公開競標的方式獲取了威登別墅地塊。同年又與深圳市寶安縣新安鎮合作,投資第一個土地發展項目“深圳市寶安縣新安鎮固戍村皇崗嶺萬科工業區”,從此公司進入房地產行業。

11月21日,深圳市政府批準公司的股份化改造方案,公開募集社會資金2800萬元。上市后的公司定名為“深圳萬科企業股份有限公司”,股票代碼0002。

1988

公司業務模式由整機進口調整為散件引進,在國內組裝銷售,業務進展順利。與日本索尼等公司建立了密切聯系,并與中國儀器進出口總公司合辦了“日本索尼技術服務中心深圳分站”,這一過程中開始接觸并學習客戶服務,為未來房地產業務的物業管理服務奠定了良好的基礎。

6月,公司更名為“深圳現代科儀中心”。

公司同香港業界廣泛開展合作項目,包括:6月20日,公司與香港余豐公司、蘇州手表廠共同投資興辦了第一個手表工業項目“深圳精時企業有限公司”; 9月20 日,公司與香港商人劉元生共同投資興辦了印刷制版工業項目“深圳彩視電分有限公司”;9月26日,公司與香港商人胡良利共同投資興辦了“華意(深圳)首飾制造有限公司”。——特

11月,公司更名為“深圳現代企業有限公司”。

1987

為擺脫國有企業經營管理的僵化體制,加快業務的規模化發展,公司管理層形成決議:進行股份化改造,在兩年內公開發行股票。為此公司聘請深圳市中華會計事務所作為財務顧問。公司搬遷至羅湖區和平路50號。

深特發科儀科改組為經營性企業“深圳新一代實業有限公司”,張西甫擔任總經理,王石擔任副總經理。

公司與香港商人張恭泰共同投資成立第一家中外合資企業“深圳國際企業服務有限公司”。主要業務為:為國外客商來中國投資提供各項服務,包括各類展覽會、展示會的展陳服務。

1986

全國進口機電產品市場開始出現萎縮,公司抓緊市場機會,多方拓展銷售業務,形成了深圳本部負責調劑外匯、進口貨物,廣州分部負責倉儲與發運貨物,北京分部開展國內市場銷售的“三點一線”銷售模式。公司營業額一度占國家計劃外市場的60%。

國家進行宏觀調控,加強外匯管理和機電產品清理,導致國內市場嚴重萎縮。公司緊急調整經營策略,通過大量低價出貨、提升客戶服務水平、加快銷售回款速度等措施成功地規避了市場風險,但也付出了裁員近20%的代價。

上級單位深圳經濟特區發展有限公司投資建設“深圳發展中心大廈”,公司與深特發對自有外匯資金的使用方向存在重大分歧,此事對公司以后的業務發展產生了較為深遠的負面影響。

1985

5月30日,“深圳現代科教儀器展銷中心”(萬科前身)在深圳市工商局正式注冊。公司為國營性質,法人代表為王石,主營業務為自動化辦公設備及專業影視器材的進口銷售。“中心”是深圳經濟特區內最大的攝錄像專業器材供應商。

9月21日,“深圳現代科教儀器展銷中心”正式對外營業,營業地址位于深圳市羅湖區建設路1號。

年底,公司與北京市協和醫學科學技術開發公司共同投資成立“深圳現代醫學技術交流中心”,主要代理進口國內醫療市場需要的診療設備。

1984

5月,深圳經濟特區發展公司下屬的貿易部成立飼料科,科長:王石,業務員:鄧奕權、黃世浩、鄒賴忠、黎華、蔡素紅、鐘庭賢、范秋容、黃惠琴等,主要業務是為現代化養殖農業提供飼料生產原料。通過這項業務,完成了未來萬科的原始資本積累。

年底,深圳經濟特區發展公司貿易部飼料科的全體員工,轉入貿易部的科儀科。科長:張西甫,副科長:王石。

1983

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